Feed da comunidade
F

Fábio Queiroz

@fabiojqueiroz

9 publicações 11 seguidores 7 seguindo
Na comunidade desde 2026
F
Fábio Queiroz
há 3 semanas
Você faz microgerenciamento sem perceber? Em uma conversa de desempenho, direcionamento e autonomia precisam andar juntos. No início da avaliação de competência de uma determinada atividade, é natural que o líder precise direcionar mais: deixar claro o que deve ser feito, corrigir a rota, acompanhar de perto e oferecer o suporte necessário. Mas esse equilíbrio não deveria permanecer estático. À medida que o profissional constrói competência e maturidade, o papel do líder deveria mudar: menos direcionamento e mais autonomia. Autonomia não é mais importante do que direcionamento, mas ela é mais adequada quando o profissional já demonstra capacidade para assumir aquela responsabilidade. Aprendi muito sobre isso quando fui treinado em Liderança Situacional, desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard. O modelo propõe que o comportamento do líder seja ajustado ao nível de prontidão/proficiência do profissional para uma determinada tarefa. No estágio mais desenvolvido, o S4 (Empowering/Delegating), o profissional já tem capacidade, confiança e motivação para assumir decisões, enquanto o líder permanece disponível para apoiar quando necessário. Isso muda uma pergunta importante para o líder: “Como faço para controlar melhor essa atividade?” para: “O que preciso fazer para que essa pessoa consiga conduzi-la cada vez mais sozinha?” Esse é o movimento que eu te convido a fazer para que o colaborador da sua equipe deixe de ser apenas um "executante" e passe a ser dono do resultado! Conceder espaço não significa desaparecer. É estar presente o suficiente para desenvolver competência e confiar o suficiente para permitir que ela apareça. Quando ela e ele aparecem, o time se alegra com o resultado. Isso é ser feliz com o trabalho!
Fábio Queiroz Você faz microgerenciamento sem perceber? Em uma conversa de desempenho, direcionamento e autonomia precisam andar juntos. No início da avaliação de competência de uma determinada atividade, é natural que o líder precise direcionar mais: deixar claro o que deve ser feito, corrigir a rota, acompanhar de perto e oferecer o suporte necessário. Mas esse equilíbrio não deveria permanecer estático. À medida que o profissional constrói competência e maturidade, o papel do líder deveria mudar: menos direcionamento e mais autonomia. Autonomia não é mais importante do que direcionamento, mas ela é mais adequada quando o profissional já demonstra capacidade para assumir aquela responsabilidade. Aprendi muito sobre isso quando fui treinado em Liderança Situacional, desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard. O modelo propõe que o comportamento do líder seja ajustado ao nível de prontidão/proficiência do profissional para uma determinada tarefa. No estágio mais desenvolvido, o S4 (Empowering/Delegating), o profissional já tem capacidade, confiança e motivação para assumir decisões, enquanto o líder permanece disponível para apoiar quando necessário. Isso muda uma pergunta importante para o líder: “Como faço para controlar melhor essa atividade?” para: “O que preciso fazer para que essa pessoa consiga conduzi-la cada vez mais sozinha?” Esse é o movimento que eu te convido a fazer para que o colaborador da sua equipe deixe de ser apenas um "executante" e passe a ser dono do resultado! Conceder espaço não significa desaparecer. É estar presente o suficiente para desenvolver competência e confiar o suficiente para permitir que ela apareça. Quando ela e ele aparecem, o time se alegra com o resultado. Isso é ser feliz com o trabalho!
F
Fábio Queiroz
mês passado
Fábio Queiroz Acredita em felicidade no trabalho? Tem um certo romantismo na expressão "felicidade no trabalho". Eu não acredito que isso seja possível para a maioria de nós. Infelizmente... Mas eu sei que todos podem ser felizes COM o trabalho. O que isso quer dizer? Significa se orgulhar daquilo que fazemos. Olhar para o resultado do que entregamos e dizer: eu sou bom no que faço! Por isso que a medição é importante. Sem medir não acompanhamos nossa evolução. Celebre os pequenos sucessos com a equipe e sejam felizes COM o trabalho que realizam!
F
Fábio Queiroz
há 2 meses
Essa reflexão nasceu de uma enquete que fiz na comunidade Liderança Produtiva-Relacional, no WhatsApp. O tema mais votado para ser "estudado" foi o funcionário reclamão. Toda reclamação revela algo, mas nem toda reclamação revela um reclamador. Antes de classificar o funcionário, talvez seja melhor começar classificando a reclamação. Quer participar dessas conversas e fazer parte da comunidade? 👉 Copie o link no comentário e venha para a Liderança Produtiva-Relacional.
Fábio Queiroz Essa reflexão nasceu de uma enquete que fiz na comunidade Liderança Produtiva-Relacional, no WhatsApp. O tema mais votado para ser "estudado" foi o funcionário reclamão. Toda reclamação revela algo, mas nem toda reclamação revela um reclamador. Antes de classificar o funcionário, talvez seja melhor começar classificando a reclamação. Quer participar dessas conversas e fazer parte da comunidade? 👉 Copie o link no comentário e venha para a Liderança Produtiva-Relacional.
F
Fábio Queiroz
há 2 meses
Fábio Queiroz Qual o propósito do livro? Enquanto eu escrevia e pesquisava, o conceito e as práticas da produtividade relacional foi se formando em mim, mas, se eu fosse resumir o motivo do livro, seria o que tentei dizer no vídeo.

Você viu tudo de Fábio Queiroz por aqui 🎉

Voltar pro feed